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SaaS y TecnologíaeBayVivanunciosRetention

Caso de Estudio

Modelo de Churn para Anuncios de Pago

Predecir el churn para retener a agentes y desarrolladores de pago.

eBay
Trayectoria del Fundador

En eBay Classifieds (Vivanuncios en México y operaciones en Sudamérica), nuestro fundador construyó un modelo predictivo de churn para agentes inmobiliarios y desarrolladores de autos que pagaban por listados premium. Al integrar datos de Hadoop, Databricks, Google Analytics y ProTool en un dataset unificado de modelado, identificó los patrones de comportamiento que precedían a la cancelación — lo que permitió al equipo de marketing intervenir antes de que el churn ocurriera. El modelo generó un incremento del 15% en retención y se operacionalizó con reruns mensuales y dashboards en Tableau para los GMs.

Resultados Clave

15%
Mejora en Retención
Retención de clientes de pago mejorada mediante intervenciones dirigidas basadas en el modelo
4
Fuentes de Datos Unificadas
Hadoop, Databricks, Google Analytics y ProTool compilados en un solo dataset de modelado
Monthly
Cadencia de Rerun del Modelo
Scores de churn actualizados entregados mensualmente a los GMs de México y Sudamérica

La Transformación

Antes
Después
Datos de clientes dispersos en 4 sistemas
Dataset de modelado unificado con features ingeniados
Sin visibilidad de los drivers de churn
Modelo predictivo que identifica cuentas en riesgo con 30-60 días de anticipación
Campañas de retención masivas para todos los clientes
Comunicaciones segmentadas por señales específicas de churn
Reactivo — churn detectado después de la cancelación
Proactivo — scores de riesgo mensuales para cada cliente de pago
Gasto en marketing sin segmentación
15%de mejora en retención con asignación optimizada de campañas

El Desafío

La base de clientes de pago de eBay Classifieds — agentes inmobiliarios y vendedores de autos que adquirían paquetes de listados premium — tenía niveles de churn que erosionaban la inversión en adquisición:

  • Los clientes de pago cancelaban sus suscripciones a pesar del alto gasto en adquisición, haciendo insostenible la economía unitaria de los listados pagos
  • No había visibilidad sobre por qué se iban los clientes — el equipo no podía distinguir entre quienes abandonaban por malos resultados y quienes simplemente no estaban comprometidos
  • Los datos de los clientes estaban dispersos en cuatro sistemas: actividad de listados en Hadoop, procesamiento en Databricks, comportamiento web en Google Analytics y métricas internas de calidad en ProTool
  • Marketing ejecutaba campañas de retención sin segmentación — el mismo mensaje para todos los clientes en riesgo, sin importar sus señales específicas de churn

Nuestro Enfoque

**Compilación de Datos e Ingeniería de Features:**

  • Se construyó un dataset unificado de modelado combinando actividad de listados (Hadoop), pipelines de procesamiento de datos (Databricks), tráfico web y engagement (Google Analytics) y scores de calidad de listados (ProTool)
  • Se diseñaron features que capturaban las señales de comportamiento previas al churn: caída en vistas de listados, menor frecuencia de login, deterioro en scores de calidad y patrones de respuesta a campañas de marketing

**Desarrollo del Modelo de Churn:**

  • Se desarrolló un modelo predictivo de churn en R, evaluando múltiples enfoques para identificar qué combinación de features predecía mejor la cancelación con 30-60 días de anticipación
  • Se validó el desempeño del modelo contra datos históricos de churn para establecer umbrales de predicción confiables

**Operacionalización y Reportes:**

  • Se desplegó el modelo con un ciclo de rerun mensual, generando scores de riesgo de churn actualizados para cada cliente de pago
  • Se construyeron dashboards en Tableau para el GM y el equipo de marketing con las cuentas en riesgo segmentadas por driver de churn — habilitando campañas de retención dirigidas en lugar de comunicaciones masivas

El Resultado

**Retención e Ingresos:**

  • Incremento del 15% en retención de clientes de pago — el modelo identificaba cuentas en riesgo con suficiente anticipación para que marketing interviniera con ofertas dirigidas
  • Se optimizó el gasto en campañas de retención al concentrar los recursos en los clientes con mayor probabilidad y valor de rescate

**Inteligencia Operativa:**

  • El equipo de marketing dejó las campañas masivas para adoptar comunicaciones segmentadas basadas en drivers específicos de churn (problemas de calidad, caída en engagement, bajo desempeño de listados)
  • Los reruns mensuales del modelo dieron a los GMs de México y Sudamérica una vista consistente de la salud de sus bases de suscriptores
  • Las mejoras en calidad de listados surgieron como consecuencia del modelo, que reveló qué factores de calidad predecían el churn con mayor fuerza

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